公司的各部門管理層是支撐一個企業能否順暢運行的重要基礎，作為一名合格的團隊領導，怎樣才算具備合格的管理能力，為此2016年11月4日下午物流部劉林華與大家一起分享了“評價管理人才的12項管理能力評價指標”的分享課程。

　　劉經理通過“人才激勵矩陣”引出了對企業管理者的12大能力的要求。

　　作為企業的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，決定了企業的管理成效。針對企業管理者的能力要求，劉經理對“溝通、客戶導向、創新、領導力、人才管理、結果導向、系統性思維、戰略性思維、團隊合作、學習能力、全球思維、職業技能”等12個方面逐項分解，由淺入深，分別進行解釋闡述。

　　分享過程中，讓每個參加培訓的中層管理人員結合自己的工作和思考在課堂上交流互動。現場將所有參訓的同事分成兩個小組，以團隊組建、小組討論、案例分析形式讓每位受訓者充分參與到培訓中，各部門同事積極參與，踴躍發言，各抒己見，把自己在實際管理過程中遇到的問題及解決方案給大家做出分享。

　　最后，人事行政總監何立群女士對本次培訓做出總結：通過此次培訓，不僅提高了公司中高層人員的管理能力，更促進了公司各部門之間的溝通融合，增強了公司管理團隊的凝聚力，同時也更加期待下一次的精彩培訓。